「日本の経営」を創る「日本の経営」を創るおすすめ度：
（2009-01-04）
経営学の大御所である伊丹氏と企業再生のプロフェショナルである三枝氏が、あるべき日本の経営論を対談形式で綴る。両者が経験したアメリカ流の経営の得失の分析を踏まえ、わが国が直面する経営に関わる課題を克服してゆくための戦略と組織について多面的に議論し、的確な青写真を提示する。多くの企業が苦境に陥りつつある現在において、変革の指針を丁寧に解き明かしてくれており、お二方の広く深い経験から発せられる一言一言に重い含蓄がある。久しぶりの骨太経営論であり、経営に携わる方々から若手の経営指向のある方に至るまで広くお勧めできる。
（2008-12-28）
著者の組み合わせだけで買いたくなってしまう一冊で、自分は特に中身を見ることもなく購入した。やはり内容は期待を裏切らず、これまでの二人の主張を総括するような対談ながら中身の濃い一冊であった。
二人に共通しているのは、日本の経営の良い所をなるべく残しながら、これまで性質上疎かになりがちだった経営人材を育成できるような環境や組織を整備して、これからの新しい日本の経営につなげていこうという部分である。
これらの主張は三枝さんであれ伊丹さんであれ、本にも書いてある通り90年代から一貫している。当時は問題提起であったものが、十数年が経った現在は顕在化してしまった問題として、理論と実際の両面をそれぞれが補っていく形で語られており、対談とは思えないほど重い一冊に仕上がっている。
両氏がスタンフォード大学で出会ったエピソードなど、普段は語られない部分も面白く、文句なしの星５つ。
（2008-12-27）
三枝匡氏の過去３部作の裏側から現在のミスミにおける取り組みまで、盛りだくさんの内容であった。
戦略家でありながら現場主義の三枝匡氏のたたき上げてきた持論を経営学者伊丹敬之先生による時折鋭い質問によって、対談が濃くなっていく。それはまさに大物２人による経験と論理への抽象化の行き来という注目すべきワークショップである。
（2008-12-13）
机上の空論になりがちなビジネス理論を現場に落とし込む
戦略伝道師三枝匡氏と伊丹教授が共著。お２人で日本の経
営を復活させるためのフレームワークを模索、日本のビジ
ネスマン（経営者）への提案です。
特に三枝氏の提唱する創って・作って・売るのワンセット
サイクルを持つことにより経営者的人材育成になり、かつ
日本企業の復活の一方策となるという理論をいかに大企業
に埋め込んでいけるかという、両人の議論は必読です。
（2008-11-30）
内容の骨子は、文字どおり日本のこれからの経営を論じる中で、
三枝さんがこれまで提唱してきた
「創って、作って、売る」のサイクルであったり、
経営者的人材育成の話であったりするので、
あまりに有名な三枝さん3部作を読んだ方にはさほど新鮮味はないかもしれない。
ただ、この本を通して垣間見える、
三枝氏の極めて謙虚な人間性と、
三枝氏の言葉の重みを感じられる点が個人的には興味深い。
学者と現場を戦い抜いた経営者との対話が、
結果としてそれらを際立たせているのかもしれない。